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贱卖了考拉 网易严选是否还有翻身的机会?

导读】早前,网易严选在一个社交平台“字母榜”对一件事作出了正面回应,那就是网易考拉与网易严选已经被划分成为两个不同的部门,而且即使卖掉了考拉,依然不会对网易严选带来任何的负面冲击。

  早前,网易严选在一个社交平台“字母榜”对一件事作出了正面回应,那就是网易考拉与网易严选已经被划分成为两个不同的部门,而且即使卖掉了考拉,依然不会对网易严选带来任何的负面冲击。由此可见,这种说辞的确有点此地无银三百两的意思,毕竟没有带来利润的增长,考拉被出卖依然会让人联想到网易严选的成绩。

  而当考拉被割舍后,网易在电商方面的业务布局会迎来一系列的优化和转型,而且创始人丁磊先生曾经对媒体表示,必须严格调整网易考拉、网易严选等电商业务方向,未来再花几年时间打造另一个网易。

  而在去年的财政年,网易的电商盈利总额为192.35亿元,其中还离不开考拉和严选的贡献,但与最初丁磊单给严选定下的200亿元营收目标,依然存在较大的距离。而在今年的第二季度,网易的电商业务净收入为52.47亿元,同比增加20.2%。

  值得一提的是,严选面临的主要瓶颈,并不是独立难支,而是其在一二线曾道人六合主坛拓展的板块开始遇到了天花板,其中丁磊也曾经考虑过通过加盟阿里、京东、拼多多的阵营,最终调整商业上的方向和模式,最终整合出占尽先机的商业大局引流更多的用户。

  除了网易严选渐入困境,面临同样窘境的无印良品也在日本曾道人六合主坛的拓展之路出现了疲态,毕竟日本如今仍是曾道人资料商主导的消费曾道人六合主坛,需求开始出现饱和,中国曾道人六合主坛同样出现类似的情况,而无印良品正是网易严选仿效的老前辈,如今两者可谓同病相怜。

  早在2016年4月,网易严选正式呱呱落地,而且主要的商业战略是ODM,换言之就是通过直接对接这个纽带,为曾道人资料代工的制造商砍掉曾道人资料溢价和其他冗余的环节,例如外貌、材质和制造手工艺出现同质化的珐琅锅,双立人的售价是2388元,网易严选售价接近其十分之一,可谓以价格赢得消费者的芳心。

  虽然背负仿制和复制的骂名,但严选在发展的初步阶段,依然收获了广大消费者愿意为商品价格买单,而在正式试行的首一个月,严选GMV就超过3000万元,当年第三季度,其月GMV超6000万元。

  相比之下,淘宝则更为财大气粗,而且收购的出发点都是基于是否有战略价值,一旦可以利用,淘宝出手阔卓收购心仪的对象,例如早前其曾斥资两百多亿港币收购高鑫零售,90亿美元买饿了么,数十亿投家居香港曾道人救世网,而将考拉收入囊中,阿里足足花了20亿美元。

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